电子商务企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下因素，慎重选择物流模式，以提高企业的竞争力。

1.物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力

如果物流对企业成功的重要性很高，企业做物流的能力也很强，那么企业就应该是自立物流。如果物流对企业成功的重要性较低，但企业的物流管理能力较低，则企业应采用物流外包，或建立物流联盟。以联合利华上海有限公司与上海友谊集团的联盟为例。联合利华是一家实体量大、物流服务需求量大的大型化妆品生产企业。友谊集团储运公司是一家具有丰富仓储管理经验的国有储运公司。主要物流基地靠近联合利华，交通便利，仓储面积大，设施齐全。经过几轮谈判，联合利华和优珠最终选定其为物流合作伙伴，并根据合同约定，优珠应根据丽华的要求，在运营时间体系、货物进出仓库等方面做出相应调整。

2.企业产品自身的物流特点

对于大宗工业原料的退货或生鲜产品的配送，应采用相对固定的专业物流服务商和短渠道物流。对于全球市场的布局，宜采用区域性专业第三方物流企业提供支持；对于产品线单一的企业，自办物流应统一在龙头企业之下。对于更多的技术性物流服务，如港口物流服务，企业应采取委托代理的方式；对于非标设备生产企业，虽然企业自主经营有利可图，但仍应交给专业的第三方物流企业。

3.企业的规模和实力

一般来说，大中型电子商务企业由于实力雄厚，通常有能力建立自己的物流体系，制定相应的物流需求计划，保证物流服务质量。此外，剩余的物流网络资源可用于拓展外部业务（为其他企业提供物流服务）。但是，中小企业受人力、资金和管理资源的限制，难以提高物流管理的效率。此时，企业要把物流管理交给第三方专业物流代理公司，才能把资源用在主要的核心业务上。

4.物流系统总成本

在选择自营或物流外包时，必须明确两种物流系统模式的总成本。因为成本之间存在矛盾。例如，减少仓库数量，可以降低仓储成本，但会导致运输距离和运输次数的增加，从而导致运输成本的增加。如果运输成本的增加超过了仓储成本的减少，总物流成本反而会增加。因此，在物流系统的选择和设计中，要证明物流系统的总成本，最终选择成本最低的物流系统。

5.外包物流的客户服务能力

在选择物流模式时，考虑物流成本固然重要，但外包物流对企业及其客户提供服务的能力至关重要。换言之，除了外包物流满足原材料及时需求的能力和可靠性外，外包物流供应商应对其零售商和最终客户不断变化的需求的能力也应被视为首要因素。

此外，物流运营模式的选择，还要看物流业务是否作为企业利润增长点，是否符合企业的整体战略。